Développement du leadership

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Discours de Roger Martin : Cette vidéo comprend tous les points saillants du discours de Roger Martin. Les dix vidéos (extraits nos 1 à 10) ci-dessous sont extraites de cette version, et portent sur des sujets. (Flash Player, 15 min 32 s)

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Extrait no 1 : Une intelligence de premier ordre? – L'optimisme est indispensable à une pensée intégrative, ce que Daniel Goleman définit comme « l'espoir profond que tout se passera bien dans la vie malgré les revers et les frustrations ».

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Extrait no 2 : Conflits de modèles – « Si la pensée intégrative est une si bonne chose, pourquoi les gens n'appliquent-ils pas leur esprit opposable en tout temps? », demande Roger Martin. La réponse à cette question repose en partie sur ce que Peter Senge qualifie de « modèles mentaux ». Pour en savoir plus sur les modèles mentaux, visiter la page Peter Senge and the learning organization (infed.org) (Flash Player, 3 min 20 s)

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Extrait no 3 : L'esprit opposable – Roger Martin pense que tous les leaders peuvent renforcer leur capacité à appliquer la pensée intégrative. De fait, il affirmerait que le leadership peut – et doit souvent – être appris par les personnes qui espèrent le pratiquer. (Flash Player, 1 min 30 s)

Ressources connexes :
Regardez Gary Bloom [Blended Coaching for School and System Leaders (webémission)] prendre la parole à ce sujet tout en présentant le Cadre de leadership de l'Ontario

The Harvard Experiment: Recognizing and Conquering Adaptive Challenges, article rédigé par les membres du comité de direction de l'Institut de leadership en éducation.

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Extrait no 4 : Positionnement, outils et expérience – Michael Fullan compare les théoriciens intégratifs aux « six secrets ». Pour en savoir plus : En Conversation no 1 : Mener le changement (PDF, 600 Ko) (Flash Player, 1 min 12 s)

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Extrait no 5 : Qu'enseignons-nous aux enfants? – Le Curriculum de l'Ontario part du principe que tous les élèves obtiendront les compétences nécessaires pour réussir à l'école et dans la vie et pour devenir des citoyens avisés, sûrs d'eux, équilibrés et dotés d'un esprit critique. (Flash Player, 1 min 32 s)

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Extrait no 6 : Comprendre la notion de prépondérance : les Hôtels Four Seasons – Dans ce cas, « prépondérance » se rapporte aux éléments les plus importants d'un problème. (Flash Player, 2 min 14 s)

Consultez le chapitre deux de l'ouvrage de Roger Martin The Opposable Mind pour en savoir sur la façon dont les théoriciens intégratifs déterminent la prépondérance.

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Extrait no 7 : Résoudre des problèmes complexes – Les théoriciens intégratifs embrassent le « désordre » et la complexité. Ils reconnaissent la nécessité de distinguer les problèmes techniques et les défis adaptatifs et ce que Heifetz et Linsky appellent « leadership adaptatif ». (Flash Player, 1 min)

Pour en savoir plus : Ron Heifetz au congrès « Multiple Perspectives and Collaboration in Strategic Leadership » (extraits vidéo)

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Extrait no 8 : Trois types de logique – Le concept de « logique abductive » a été introduit par Charles Peirce pour utiliser des données probantes et parvenir à une conclusion plus vaste, comme inférence à la meilleure explication. Peirce décrit l'abduction comme un processus créatif, mais souligne que les résultats dépendent d'une évaluation rationnelle. Cependant, il s'est montré par la suite pessimiste à propos des perspectives de la théorie de confirmation, niant que nous puissions évaluer les résultats de l'abduction en fonction de la probabilité. (Flash Player, 1 min 47 s)

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Extrait no 9 : Questions assertive – Lorsque nous concilions défense des intérêts et recherche, nous dévoilons notre raisonnement et notre pensée, puis nous encourageons les autres à les contester; p. ex. « Voici ce que je pense et comment je suis parvenu à cette conclusion. Qu'en pensez-vous? Qu'est-ce qui est logique et ne l'est pas? Pensez-vous qu'il existe des moyens de faire mieux? » (Flash Player, 1 min)

Pour en savoir plus : The Fifth Discipline, the Art and Practice of the Learning Organization, de Peter M. Senge (Boston, Massachusetts: Random House, Inc., 2006)

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Extrait no 10 : Nourrir son originalité – Le numéro 3 d'En Conversation  a été publié au printemps 2009 et comprend un entretien avec Roger Martin ainsi que des conseils sur la façon d'appuyer l'originalité chaque jour au travail et dans votre vie personnelle. (Flash Player, 1 min 52 s)